Сетевые организации дают компаниям на современных рабочих местах возможность использовать небольшие, самоуправляемые команды, работающие с четко сформулированными целями, стандартами и стратегиями для достижения целей. Понимание того, как работают сетевые организации, может помочь вам реструктурировать свою команду, повысить эффективность и адаптивность вашей компании.Как создать личный кабинет на технологическое присоединение к электрическим сетям сетевой организации узнайте на https://tp-seti.ru/. В этой статье мы обсудим, как сетевые организации соотносятся с современными рабочими местами, подчеркнем качества организованных сетей и приведем пример сетевого рабочего места.

Что такое сетевая организация?

Сетевая организация — это бизнес-структура, в которой сотрудники формируют небольшие междисциплинарные команды, которые работают независимо для достижения общих целей. В модели такого типа организация не полагается на традиционные механизмы надзора сверху вниз. Скорее всего, организация создает группы специально для решения проблем или задач по мере их возникновения без непосредственного контроля.

В сетевой структуре подразделения организации состоят из команд, которые работают вместе для достижения общей организационной цели, и команды используют итеративный подход для выполнения своих задач. Когда руководство создает команду для решения проблемы, команда:

• Оценивает задачу
• Создает определенную стратегию
• Создает или корректирует свой план действий для обеспечения оптимальной эффективности
• Выполняет план до тех пор, пока он не достигнет своих целей

Когда команда в сетевой организации достигает своих целей, компания может расформировать или реорганизовать ее в соответствии с новой стратегической потребностью. Независимо от размера, структуры или истории вашей компании, сетевая модель может помочь повысить производительность и эффективность. Вы можете адаптировать модель к тем аспектам вашей деятельности, которые выиграют от повышения гибкости и инноваций. Примеры областей, в которых сетевая модель может обеспечить результаты, включают:

• Создание команд по разработке новых продуктов
• Формирование новых подразделений по продажам/маркетингу для выгодной конкуренции с новыми продуктами
• Стимулирование инноваций на быстро развивающемся рынке
• Усиление конкуренции между различными компаниями или подразделениями, принадлежащими одной и той же организации