Преимущества организационной структуры

фотографияЕсли вас интересуют специалисты для сро, то обязательно обратитесь к компании СтройЮрист!

Старая поговорка «не планировать — значит потерпеть неудачу» наиболее применима к организационной структуре, которую вы внедряете в своем бизнесе. Эта структура создает систему, с помощью которой вы можете делегировать решения, определять роли и обязанности и определять командную цепочку. Другими словами, организационная структура — это структура, которая помогает вашим сотрудникам достигать своих целей и выполнять свою работу наиболее эффективным и продуктивным способом.

Надежная структура компании может принести пользу вашей организации несколькими способами, в том числе упростить делегирование ответственности и повлиять на изменения на рабочем месте. Чтобы извлечь выгоду из сильной структуры, важно понимать преимущества организационной структуры.

Унифицируйте ваше маркетинговое сообщение
Ваша компания может представить единый фронт клиентам, поставщикам и инвесторам, если в вашей организации используется общее маркетинговое сообщение. Единое маркетинговое сообщение может помочь всей компании лучше понять свои маркетинговые цели, а затем работать вместе для их достижения. Когда в одном предприятии участвуют несколько отделов, единое маркетинговое сообщение может иметь важное значение для успеха проекта.

Например, если ваш отдел маркетинга в социальных сетях выявляет неиспользованную клиентскую базу, ваша структура должна упростить для руководителя этого отдела передачу этого открытия старшему руководству и отделу продаж. Это может быть правдой, даже если у вас есть нисходящая структура, в которой полномочия находятся в руках вашей команды высшего руководства. В этом случае вам следует создать «политику открытых дверей», которая позволит вашим сотрудникам своевременно вносить предложения или предлагать идеи, чтобы высшее руководство могло действовать в соответствии с ними.

Содействие восходящей мобильности
Сильная организационная структура лучше подготовить квалифицированных сотрудников для управления. Когда компания работает под сильной структурой, легче создать и выполнить всеобъемлющий план обучения менеджеров, чтобы поддерживать сильное управленческое ядро. Отделы могут работать вместе над планом развития, чтобы помочь поощрять подготовку кандидатов на руководящие должности в любом отделе.

Организационная структура также позволяет сотрудникам четко понимать различия между нижним, средним и высшим руководством. Имея в виду эту операционную структуру, ваши работники получают возможность соответствовать и превосходить стандарты производительности, которые могут помочь им подняться вверх по карьерной траектории.

Простота стратегического планирования
Использование сильной организационной структуры позволяет компании лучше сосредоточиться на одном наборе целей, а не на том, чтобы каждая группа работала над своей повесткой дня. Это является результатом потока коммуникации, который предлагает организационная структура, а также установление ответственности и уважения к иерархии компании, которая исходит из сильной структуры. Это помогает компании разумно использовать ресурсы для достижения целей компании, а не удваивать усилия или экспериментировать с вариантами, возможно, не в интересах компании.

Улучшить обучение сотрудников
Хорошая организационная структура облегчает администрирование обучения сотрудников. И это позволяет обучению оставаться гибким в зависимости от изменений в организации. Когда организационная структура регулирует поток информации, тогда изменения в информации легче отслеживать и обновлять в общеорганизационной программе обучения.

Уточните процесс принятия решений
Независимо от типа организационной структуры, которую вы выберете, всегда будет канал отчетности, который заканчивается лицом, принимающим окончательное решение. Например, в плоской структуре, в которой работникам предоставляются широкие возможности для внесения предложений и управления их рабочим процессом, решения принимаются на основе консенсуса сотрудников, работающих в команде. В нисходящей структуре принятие решений происходит на уровне высшего руководства и затем четко передается в рядовые для реализации. При наличии определенной иерархии ваша компания лучше подготовлена ​​для принятия важных решений и корректировки практики в соответствии с требованиями конкуренции.

Добавить комментарий