В этой статье будет рассмотрен случай, когда компания, разрабатывающая веб-приложение или стартап, рассматривает возможность организации команды разработчиков внутри компании, а не найма субподрядчиков во внешней компании.

Строится компания/компания, в которой задействованные люди очень хорошо знают свою отрасль (например, автомобилестроение) и хотят с помощью инвестора (или собственных средств) построить платформу, поддерживающую автомобильный рынок. К сожалению, они не ИТ-специалисты, а ядром их бизнеса является веб-приложение. Они просто планируют создать стартап. Что делать дальше? Собрать свою команду? Использовать аутсорсинг или, может быть, нанять субподрядчика?

Компетенции и формирование команды

В принятых предположениях формирование хорошей команды следует доверить профессиональной рекрутинговой компании, которая должна подобрать специалистов под характер проекта. Единственная проблема заключается в том, что это будет совершенно новая команда в новом ИТ-отделе и, таким образом, не будет таких элементов, как:

• командная химия,

• разработанные производственные процессы.

Кроме того, давайте помнить, что «ИТ-команда» — это не только программисты. Они также являются менеджерами, тестировщиками и руководителями команд. В случае с сео-услугами, мы рекомендуем компанию, которая занимается продвижением сайтов. Сразу возникает вопрос — а нужно ли это в самом начале? Вероятно, некоторые управленческие компетенции не будут загружены на 100%. В этом случае, если вы дорожите временем и ограниченным бюджетом, безопаснее воспользоваться услугами опытной компании.

Кроме того, программисты с большим опытом реализации подобных проектов. Все в одном месте. Люди, которые знают и дополняют друг друга в каждом проекте.

Координация

Подход к реализации в стандартных моделях, по-видимому, аналогичен — у каждой команды, будь то внутренняя или внешняя, есть определенные сроки и цели для достижения.

Суммируя плюсы и минусы, нужно помнить одно: субподрядчик работает по заранее установленным рамкам, графику и правилам. Внутренняя команда часто работает немного по-другому — ее высшая цель — не дедлайн (ведь сотрудникам выплатили месячную зарплату), а благо проекта.

Часто способ управления проектом внутри компании отличается с точки зрения методологий или приоритетов от запуска и внедрения программного обеспечения внешней компанией. Разумеется, все разбивается на затраты и требуемое инвестором/клиентом качество.

Поддержка и обслуживание сайта

При планировании любого проекта, который должен разрабатываться и поддерживаться дольше окончания разработки, необходимо прогнозировать и планировать сопровождение и текущую поддержку проекта со стороны ИТ-команды.

Открытие собственного небольшого ИТ-отдела

У собственного ИТ-отдела есть одно большое преимущество — он под рукой, моментально реагирует, и мы можем делегировать ему столько задач, сколько он способен обработать в рамках должностных обязанностей сотрудников. А субподрядчик? Он гарантирует знание проекта (если он уже был реализован ранее), знает его слабые и сильные стороны. Он имеет «в штате» ряд специалистов, аналитиков, дизайнеров и может привнести в проект много новизны, а иногда и «свежести».

Построение внутренней и полноценной (и это важно) ИТ-команды оправдано только в случае финансово устойчивых компаний, где построение отдела разработки будет иметь свое экономическое обоснование. С другой стороны, внутренняя команда — это удобство и роскошь плавной и стабильной разработки программного обеспечения.