Трансформация строительной отрасли: вызовы и технологии

Современное строительство находится на пороге значительных изменений, вызванных новыми технологиями. Участники рынка активно стремятся к автоматизации и цифровизации своих проектов, включая внедрение искусственного интеллекта. Однако темпы этих изменений остаются медленными. Одним из основных препятствий для развития технологий являются высокие затраты на их внедрение. Генеральный директор проектной компании ГЕФЕСТ Алексей Самородов отмечает, что важно не только внедрить программное обеспечение, но и создать полноценную экосистему, включая обучение кадров. Также существует проблема готовности компаний к автоматизации, особенно в регионах. Кадровый дефицит и сопротивление сотрудников усложняют процесс. Глобальные технологии, такие как AI, уже внедряются, но уровень доверия к ним пока невысок. Кроме того, уход иностранных вендоров требует перехода на отечественное ПО, что, по прогнозам, займет от 5 до 7 лет. Необходимо уделять внимание модернизации рабочих процессов для успешного развития отрасли.

Вопрос-ответ

Каковы основные препятствия внедрения искусственного интеллекта и цифровых решений в строительной отрасли?

Основные препятствия включают высокие затраты на внедрение и необходимость создания полноценной экосистемы, включая обучение кадров. Также важны готовность компаний к автоматизации, региональные различия в уровне подготовки персонала, кадровый дефицит и сопротивление сотрудников, недоверие к новым технологиям и уход иностранных вендоров, что требует перехода на отечественное ПО в ближайшие 5–7 лет.

Какие шаги помогут ускорить переход к цифровизации на строительных площадках?

Необходимо комплексное решение: инвестировать не только в программное обеспечение, но и в создание экосистемы знаний и процессов, провести подготовку персонала и изменение рабочих процессов, модернизировать инфраструктуру и обеспечить поддержку на местном уровне. Важно развивать локальные пилоты, применять поэтапную стратегию внедрения и обеспечить переход на отечественные решения по мере ухода иностранных поставщиков.

Почему модернизация рабочих процессов и обучение кадров так критичны для отрасли?

Без эффективной подготовки кадров и обновления процессов даже закупка современных технологий не приведет к ожидаемым результатам. Обучение сотрудников повышает доверие к AI и новым инструментам, снижает сопротивление изменениям, обеспечивает оперативное использование систем, а модернизация процессов позволяет интегрировать новые технологии в существующие рабочие практики, улучшая производительность и качество проектов.

Каковы сроки и ориентиры перехода на отечественное ПО?

Ожидается, что переход на отечественные программные решения займет от 5 до 7 лет в связи с уходом иностранных вендоров и необходимостью локализации инфраструктуры, сертификации и адаптации кадров. В этот период важно развивать локальные экосистемы, государственные и отраслевые инициативы по поддержке отечественных разработчиков и стимулированию внедрения внутри страны.